2019年1月22日下午，在二樓多功能廳召開了公司對水環(huán)境院領導班子考核暨水環(huán)境院2018年總結表彰大會，出席會議的有公司副總經(jīng)理趙廷華、公司績效考核小組成員及水環(huán)境院全體員工。
會議首先進行了水環(huán)境院年度表彰活動，在歡樂的氣氛中對我院2018年的優(yōu)秀設代團隊、優(yōu)秀設總、優(yōu)秀員工、獲獎項目及數(shù)字化創(chuàng)新應用獲獎人員分別進行了表彰，并頒發(fā)了證書和獎金。2018年一路走來，我們不會忘卻千里驅(qū)馳的風塵仆仆，不會忘卻烈日嚴寒中的極致堅守，我們不畏艱難，始終昂首并肩，攀登與共，涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀團隊及員工，他們是銳意進取的先鋒，是恪盡職守的典范，是勇于擔當?shù)目?，是水環(huán)境院全體員工學習的榜樣。
隨后由水環(huán)境院領導班子成員進行了個人述職，分別將個人分管項目生產(chǎn)管理、職責履行等情況進行了匯報，并對相應項目下一階段的重點和要求進行了部署;另外對2018年工作中的收獲成果和經(jīng)驗進行了分享，對需要進一步完善提升之處進行了明確定位。
院長馮光偉結合績效目標責任書，從年度總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)管理、資質(zhì)業(yè)績、質(zhì)量管理、科技管理、成果歸檔、人力資源、年度預算執(zhí)行情況、BIM應用、二期平臺管理等十多個方面系統(tǒng)總結了2018年我院年度目標完成情況，對院內(nèi)工作也作了全面總結。
馮院長對年度工作歸結了“穩(wěn)”、“轉”、“引””、“搏”、“勢”、“塑”六個字。“穩(wěn)”是穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)市場、穩(wěn)在建項目順利推進;“轉”是轉模式、轉服務觀念，對內(nèi)以生產(chǎn)為核心扁平化管理，對外以優(yōu)勢服務帶市場;“引”是引導、引領團隊，引領公司河道生態(tài)治理、生態(tài)技術落地與發(fā)展、引領景觀水平提升、引領員工持續(xù)成長;“搏”是倡導拼搏奮斗精神，關鍵時刻敢于搏殺、勇于擔當;“勢”是借生態(tài)文明建設之勢、借全社會生態(tài)價值觀形成之勢、借水利“補短板強監(jiān)管”之勢，提升生態(tài)景觀技術水平，加速形成生態(tài)景觀自主知識產(chǎn)權核心技術;“塑”是重塑環(huán)境院團隊，打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、奮斗型”有凝聚力向心力的組織，塑造員工自信、堅韌、團結、創(chuàng)新、擔當?shù)男愿裉卣髋c精神氣質(zhì)，塑優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌。
公司副總經(jīng)理趙廷華最后從以下幾個方面進行了重要講話：1、水環(huán)境設計院需要樹品牌、彰形象、育設計大師，以水利帶動景觀，在水景觀、水生態(tài)等領域得到長足發(fā)展。2、近年來國家政策形勢好，尤其是要把握新形勢下的“四水同治”歷史契機，逐漸全面轉入水景觀、水生態(tài)等領域治理;同時我們的觀念要轉變，國家政策要吃透，與地方政府的關系要處理好。3、水景觀、水生態(tài)等領域要多引進高等人才，引進高水平隊伍合作，尤其要從方案、規(guī)劃階段引進大師級，提高自身水平，建立良好的人才機制;另外要從已做過的工程中尋找經(jīng)驗教訓，進行資源有效整合，并引以為戒。4、景觀專業(yè)人員不應局限于現(xiàn)有約束，應發(fā)散思維，時刻有創(chuàng)新意識，水環(huán)境院年輕人居多，要能吃苦，善于思考總結，歸類整理，多走多看多觀察，源源不斷汲取“活水”，贏得主動，超越自我!
2018年已漸行漸遠，令人期待的2019年正向我們堅定地走來，在公司領導正確決策及院領導班子強有力的推動帶領下，“快馬加鞭未下鞍，萬水千山只等閑”，水環(huán)境院每個人都是追夢之人，2019年我們將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力、自我革新的氣魄向前行進。
2019年，水環(huán)境院全體同仁一起成長，乘風破浪，越洋遠航!
公司于2005年8月在原河南省水利勘測設計院基礎上改制創(chuàng)建而成，現(xiàn)已成為以工程設計為主，集水利信息化、施工總承包、國際業(yè)務、工程監(jiān)理和項目投資于一體的工程全生命周期服務的國際性工程公司。
