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為了貫徹新版ISO標準，并結(jié)合項目管理平臺，公司凝心聚力，組織編寫了2017版管理體系文件。新版文件重點對風險防控、規(guī)劃設計關鍵過程、相關人員職責等方面進行了規(guī)定和進一步明確。為使全體員工更好的理解和運用管理過程，公司于2017年1月9～10日，分別對中高層和全體員工進行了宣貫培訓。培訓由公司副總經(jīng)理、管理者代表黎春松主持，共計330余人參加了宣貫培訓。

在對中高層宣貫培訓中，技術質(zhì)量部部長賈西斌從換版的緣由、新標準的主要變化、體系文件的主要變化和審核涉及的問題等方面給大家進行了詳細的講解。

    在對全體員工進行培訓時，由參與文件編寫的主要成員陳功軍、袁清超、邵新正分別針對一些重要過程，結(jié)合《項目承接及合同評審程序》、《外委項目控制程序》、《規(guī)劃設計過程控制程序》以及《信息系統(tǒng)軟硬件管理規(guī)定》等進行了詳細講解，宣講人員結(jié)合項目管理平臺，以切身經(jīng)歷使大家了解相關的規(guī)定和要求，明白此次改版的主要變化，為今后更好的履行工作職責打下良好基礎。

公司董事長翟淵軍對管理體系宣貫工作非常重視，在中高層宣貫培訓時指出，新版體系文件是在務實的基礎上，梳理了工作程序，明確了相關部門和人員的職責，強調(diào)基于風險的思維是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要求全體員工深刻領會，認真貫徹執(zhí)行管理體系要求，以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

此次宣講只是一個開端，今后將根據(jù)各相關部門實際需求，采取不同的宣講模式，力爭使所有人員熟悉相關流程，為取得高效的工作成績而努力。